隨著互聯網的迅速發展，我們發現越來越多的企業都要來個什么互聯網加。談到互聯網加，加起來就必須要有結果。但很多公司短時間是達不到的。
流程不通
我們發現不少的公司，線下做的也很不錯。但是做線上就很差。原因在于線下的盈利模式非常成熟，線上的模式，還在嘗試階段。線上的客戶與線下的客戶有著本質的區別。比如線下客戶更在意功效，線上客戶剛接觸就是報價，更多客戶上來就在比價階段。如果不度過這個比價階段，商品就很難達成成交。
或是有些行業，行業性質有些特殊。線上本身就很難達成成交。那么線上也只是一個品牌展示的效果，或者算是一個信息擴展的渠道?；ヂ摼W對這個企業來說只是一個收集信息的作用。很難達成像線下那樣的好效果。
我有一個學員。是做電解電容的。他們在互聯網上也做了很長時間。但是線上一直沒有線下的效果好。于是老板就把這個部門給砍掉了。大多老板更多在意眼前利益，但在有些行業互聯網是需要長期做的。特別是在盈利模式，還不清晰的情況下。像電解電容這樣固定的采購的產品，采購人員通過網絡更多是在比價與了解。老采購方大多都有固定的采購渠道。所以網絡采購屬于一個補充部分。不得不說，網上能帶來一定量的訂單，但短期來說與線下就相差甚遠。
框架建設不夠清醒
網上推廣極其復雜與繁瑣。有時可能是一個渠道，有時可能是多個渠道。一般在一個渠道上，就需要1-3個工作人員。例如就簡單的網站推廣，引流就需要競價與SEO，再加上一名運營人員，客服與編輯肯定是標配的。這樣的成本就非常高。對于一個小企業來說，一般是很難負擔得起的。而且這樣的班子搭起來，短時間還不一定能見到效果?？蚣懿粔蚯逦?，職責也不夠清晰。一個員工的職責過多，必然會產生反抗情緒。員工不會從老板的角度看問題，窮人思維的員工更不會考慮老板的心酸苦辣！
在這種情況下，一個小型的企業網上推廣就需要多面手。在繁雜的工作壓力下，員工的跳槽率自然比較高。不少上班族的朋友告訴我，跳來跳去，發現每個公司都比較難做。懂網絡的人，被不懂網絡的人，呼來喚去。而同時兼備先上線下能力的人，早就自己去做了。那種呆在公司里面這樣能力的人基本都在福利好的公司。
怎么定框架？基本兩個管理人員，走一個，另一個人還能帶領大家執行。當然，這兩名管理人員，需要擅長各自的渠道。
下面的人怎么辦呢？在清晰的框架下有明確的職責。無論人員怎么變動，對整體的影響效果都不會太大。每個崗位設定基本兩名能擔當的人。
有的朋友會說。聽起來這個框架有點大。那么你最初的標配，就必然是需要一個多面手。然后給他配兩個手下?；救齻€人就能解決問題。其他的技術類工作，像平臺搭建，美化圖片。這些可以外包。
但在這樣的框架下，每類工作的工作內容必須清晰。因為事多則亂，更別說做出什么效果了。
不少企業老板更加關心效果，那么前提是不要太放到利益上面。工作可以以目標為導向，但行走的過程必須循序漸進，保證每一步都走的扎實，不然很多工作必然會從頭再來。這樣的現象很難避免，畢竟大多的人在行走過程中，都在摸索階段，很難會不走錯路。
框架上所需要的人員全部具備時，就必須要目標明確，職責明細，各負其責。這樣才能力使一處。
當框架不能搭建完善，那么在工作內容上就必須要清晰。同時必須要有階段性的目標，以及完成的效果。這樣才能循序漸進，越來越好。文章一半SEO原創：關注一半學院，可以更好的學習網絡營銷知識！
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